2014年，中国石油化工集团公司（中石化）进行了一系列改革以提高运营效率和增强竞争力，以下是改革措施和取得的结果：

1. 业务重组：中石化通过整合旗下的子公司和部门，优化资源配置，提高效益。公司进行了资产重组和业务重组，以减少重复投资和提高资源利用效率。

2. 混合所有制改革：中石化引入了民营企业和外部投资者，改变了过去国有企业的经营模式。通过引入市场竞争机制，提高了公司的效率和创新能力。

3. 提高技术创新能力：中石化加大了对科技研发的投入，积极引进和培养高级人才。公司致力于开发和应用新技术，提高产品质量和生产效率。

4. 资源优化配置：中石化通过改善资源配置和生产结构，提高了资源利用效率。公司重点发展石化、石油勘探开发和油气管道运输等核心业务，优化了产业结构。

5. 环境保护措施：中石化积极采取环境保护措施，减少污染物排放，改善环境质量。公司加强了环境监测和治理，推动了绿色发展理念的实施。

结果，中石化的改革取得了显著成效：

1. 经营效益提升：中石化通过改革措施提高了运营效率，降低了成本，增加了盈利能力。公司的经营业绩得到了显著改善。

2. 创新能力提升：中石化通过技术创新和引进外部投资，提高了创新能力和市场竞争力。公司推出了一系列具有竞争力的新产品，并加强了市场营销能力。

3. 资源利用效率提高：中石化通过优化资源配置和产业结构，提高了资源利用效率。公司减少了资源浪费，提高了资源利用率。

4. 环境保护成效：中石化的环境保护措施取得了明显效果，减少了污染物排放，改善了周边环境质量。公司积极履行社会责任，树立了良好的企业形象。

总而言之，2014年中石化通过业务重组、混合所有制改革、技术创新、资源优化配置和环境保护等措施，取得了经营效益提升、创新能力提升、资源利用效率提高和环境保护成效等多方面的积极结果。