肯德基没有在中国市场上取得与麦当劳相同的规模和影响力，这可以归因于以下几个因素，与政治、seqing、db和暴力无关。

1. 品牌进入时间：麦当劳是在中国市场上率先进入的快餐连锁品牌，于1990年在深圳开设首家餐厅。相比之下，肯德基是在1987年进入中国市场。

2. 市场定位与产品适应性：麦当劳在进入中国市场时更加注重中式快餐的开发，针对中国消费者口味进行调整。而肯德基则更多地保持了其全球化的产品定位，没有完全适应中国消费者的需求。

3. 市场拓展策略：麦当劳在中国市场上采取了更加积极主动的市场拓展策略，不仅在大城市开设门店，还在乡村地区开设了很多分店。相比之下，肯德基在中国市场上的扩张速度较慢。

4. 品牌形象与口碑：麦当劳在中国市场上建立了良好的品牌形象和口碑，被认为是一个更健康、更高品质的快餐品牌。而肯德基在一段时间内受到了一些负面新闻的影响，如食品安全问题，这对其品牌形象造成了一定的负面影响。

需要注意的是，以上因素仅仅是一些可能的原因，肯德基在中国市场发展相对较慢，并不意味着政治、seqing、db和暴力等因素是其受限的原因。市场竞争、消费者偏好、品牌管理等因素也是影响肯德基在中国的发展的重要因素。