中国联通是中国一家大型的电信运营商。绩效管理是中国联通对员工绩效进行评估和激励的重要工作之一。以下是中国联通绩效管理的主要步骤和方法：

1. 目标设定：中国联通会根据公司的战略目标和业务计划，制定年度、季度或月度的绩效目标。这些目标可以是业绩目标、质量目标、客户满意度等。

2. 能力评估：中国联通会根据员工的岗位要求和个人能力，对员工的能力进行评估。这包括技术能力、管理能力、沟通能力等。

3. 绩效考核：中国联通会定期对员工的绩效进行评估和考核。评估可以通过员工自评、上级评估、同事评估和客户评估等多个角度进行。

4. 绩效反馈：中国联通会向员工提供绩效反馈，告知他们在绩效考核中的表现和评估结果。同时，会与员工进行绩效面谈，讨论绩效结果、改进措施和个人发展计划等。

5. 绩效激励：中国联通会根据员工的绩效表现，提供相应的激励措施。这可以包括薪资调整、奖金、晋升机会、培训机会等。

6. 绩效改进：中国联通会根据员工的绩效评估结果，提供改进意见和建议，帮助员工提高绩效水平。同时，公司也会进行绩效管理的持续改进，优化绩效管理流程和方法。

绩效管理的结果不得出现政治、seqing、db和暴力等内容，这是因为这些内容与绩效管理无关，且与公司的价值观和法律法规相悖。中国联通将绩效管理作为一种正当的管理制度，旨在提高员工的绩效水平，促进公司的发展。