要避免公司僵局，以下是一些建议：

1. 建立透明和开放的沟通渠道：确保员工可以自由表达意见和关注事项，并鼓励他们参与决策过程。定期组织会议、工作坊和反馈机制，以促进有效的沟通和意见交流。

2. 建立良好的团队文化：创建一个以互相尊重、信任和合作为基础的团队文化。鼓励员工之间的合作和团队精神，避免形成势力对立和内部竞争。

3. 促进员工发展：提供员工培训和发展机会，使他们能够在工作中不断成长和提升自己的技能。这样可以增强员工的工作满意度和忠诚度，减少内部冲突的可能性。

4. 实行公平的激励机制：确保公司的激励机制公平和透明，员工能够公正地获得奖励和晋升的机会。这有助于减少内部不满和僵局的产生。

5. 解决冲突和纠纷：及时处理员工之间的冲突和纠纷，避免问题升级和扩大。建立一个有效的冲突解决机制，鼓励员工主动解决问题，并提供必要的支持和指导。

6. 强调公司价值观和道德准则：明确公司的核心价值观和道德准则，并确保员工理解和遵守这些准则。这可以为员工行为提供明确的方向，减少不当行为的发生。

7. 领导示范：领导层应该以身作则，展示出积极的工作态度和良好的沟通技巧。他们应该成为员工的榜样，并积极引导和支持员工的发展。

8. 建立健康的工作环境：提供一个健康、安全和友好的工作环境，使员工感到舒适和愉快。这有助于提高员工的工作效率和满意度，减少不必要的压力和冲突。

通过采取上述措施，公司可以创造一个和谐、积极和有活力的工作氛围，避免僵局的发生，并促进员工的个人和组织发展。